Вернем основные услуги в ведение города и обеспечим разумное управление городскими финансами.

Финансовая политика и политика инсорсинга Социалистической партии Исландии основаны на простой идее: общая инфраструктура должна служить общественности и поэтому не должна быть коммерциализирована или ориентирована на частные интересы. Мэрия Рейкьявика должна быть сильным, справедливым и ответственным работодателем, который защищает основные услуги и гарантирует, что средства горожан используются в их интересах. Пока город не обеспечивает должным образом свои основные услуги в ключевых областях, неприемлемо, чтобы он получал многомиллиардный профицит, в том числе за счет продажи активов и бухгалтерских операций. Приоритет должен быть ясным: в первую очередь необходимо обеспечить хорошие и доступные основные услуги для горожан. Деятельность города не должна основываться на сокращении расходов или продаже общих ценностей.

1. Муниципальный налог на доходы от капитала – Обложим богатых налогом наравне с обычным наемным работником.

Налог на доходы от капитала в Исландии является самым низким среди Северных стран, и отсутствует муниципальный налог на доходы физических лиц от капитала. Это приводит к тому, что муниципалитеты ежегодно теряют десятки миллиардов. Если бы эта сумма поступала в муниципалитеты, Мэрия Рейкьявика получила бы 18 миллиардов в 2023 году от самых состоятельных граждан страны, при этом большая часть доходов от капитала приходится на верхний дециль доходов. Это, безусловно, вопрос справедливости, чтобы самые богатые платили столько же местному сообществу, сколько и обычные наемные работники.

2. Откажемся от неолиберальной политики аутсорсинга и низких зарплат.

Рейкьявик является крупнейшим работодателем в стране и несет значительную ответственность как таковой. Мы хотим отказаться от неолиберальной политики аутсорсинга и низких зарплат и сделать город ведущей силой в борьбе с неравенством на рынке труда. Город должен восстановить контроль над собственной инфраструктурой, прекратить основывать свою деятельность на политике низких зарплат и аутсорсинге, что приводит к тому, что низкооплачиваемые работники и иностранная рабочая сила не пользуются теми же правами, что и сотрудники города, и во многих случаях получают более низкую заработную плату от частных компаний, предоставляющих аутсорсинговые услуги. Аутсорсинг частным компаниям прямо противоречит политике инклюзивности города и напрямую способствует сегрегации и исключению, поскольку эти сотрудники не являются частью рабочего сообщества городских служащих. Необходимо пересмотреть политику закупок города, чтобы противодействовать этой тенденции.

3. Инсорсируем услуги – прекратим искусственную конкуренцию, которая ничего не дает.

Мэрия Рейкьявика должна прекратить постоянно выставлять на тендер проекты, для выполнения которых у нее есть собственные возможности, знания и инфраструктура. Асфальтирование и обслуживание дорог являются ярким примером проектов, где город может легко использовать свои собственные возможности и инфраструктуру вместо того, чтобы выставлять проекты на тендер, что приводит к ухудшению качества и росту затрат. Для достижения этой цели необходимо пересмотреть правила заключения контрактов и закупок города и лучше использовать полномочия, содержащиеся в нормативно-правовой базе ЕЭЗ, включая так называемое исключение Teckal, которое позволяет городу выполнять проекты в рамках своих собственных структур или в сотрудничестве с собственными компаниями в общественных интересах. Раньше город выполнял гораздо больше проектов, чем сейчас, и делал это лучше; мы можем сделать это снова.

4. Избранные представители не должны быть высокооплачиваемыми профессиональными политиками.

Члены городского совета избираются для того, чтобы быть представителями горожан, а не высокооплачиваемыми профессиональными политиками. Однако факт заключается в том, что их зарплаты значительно выше средней зарплаты исландцев, особенно если учесть дополнительные выплаты за членство в комитетах и советах. Мы хотим отменить дополнительные выплаты избранным представителям, которые составляют 120 миллионов в год, и повысить прозрачность всех выплат, связанных с другими доверительными обязанностями. То же самое относится к руководителям департаментов и другим высшим руководителям города, чьи условия оплаты труда определяются Советом по заработной плате, информация о которых нигде не является общедоступной. Мы хотим большей прозрачности, контроля и равенства в политике оплаты труда города.

5. Демократическое управление дочерними предприятиями города.

Дочерние предприятия города должны находиться под четким демократическим контролем избранных представителей. Неприемлемо, чтобы компании, принадлежащие горожанам, такие как Veitur, принимали важные решения о повышении тарифов или услугах без реальных консультаций со своими владельцами, то есть с городом и его избранными представителями. Повышение тарифов государственных учреждений показывает, что необходимо усилить политический и демократический контроль над компаниями, принадлежащими городу. Структура управления компаниями, совместно управляемыми муниципалитетами столичного региона, должна учитывать численность населения. Например, каждый муниципалитет получает одного представителя в правлениях Sorpu bs. и Strætó bs. Таким образом, Мэрия Рейкьявика имеет ограниченное влияние на политику этих ключевых учреждений, несмотря на то, что численность населения и финансовые ресурсы Рейкьявика во много раз превосходят таковые у других муниципалитетов.