Ibalik sa loob ang mga pangunahing serbisyo at ipairal ang katinuan sa pananalapi ng lungsod.

Ang patakaran sa pananalapi at insourcing ng Socialist Party of Iceland ay nakabatay sa isang simpleng ideya: ang mga pangkalahatang imprastraktura ay dapat magsilbi sa publiko at samakatuwid ay hindi dapat gawing komersyal o nakabatay sa mga espesyal na interes. Ang Reykjavíkurborg ay dapat maging isang malakas, patas, at responsableng employer, na nagpoprotekta sa mga pangunahing serbisyo at nagsisiguro na ang pondo ng mga mamamayan ay magamit para sa kanilang kapakinabangan. Habang hindi sapat na natutugunan ng lungsod ang mga pangunahing serbisyo nito sa mga pangunahing sektor, hindi katanggap-tanggap na ito ay nagtatala ng bilyun-bilyong surplus, bukod sa iba pa, sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga ari-arian at mga paglilipat sa accounting. Dapat maging malinaw ang prayoridad: una, dapat tiyakin ang mahusay at madaling ma-access na mga pangunahing serbisyo para sa mga mamamayan. Hindi dapat ibatay ang operasyon ng lungsod sa pagbabawas ng gastos o pagbebenta ng mga pangkalahatang ari-arian.

1. Buwis sa Kapital na Kita – Buwisan ang mayayaman nang pantay sa karaniwang manggagawa.

Ang buwis sa kapital na kita sa Ísland ay ang pinakamababa sa mga bansang Nordic, at walang buwis sa munisipyo sa kapital na kita ng mga indibidwal. Nagreresulta ito sa pagkawala ng mga munisipalidad ng sampu-sampung bilyon taun-taon. Kung ang halagang iyon ay napunta sa mga munisipalidad, ang Reykjavíkurborg ay nakatanggap sana ng 18 bilyon noong 2023 mula sa pinakamayayamang indibidwal sa bansa, ngunit ang malaking bahagi ng kapital na kita ay nagmumula sa pinakamataas na decile ng kita. Ito ay isang usapin ng hustisya na ang pinakamayayaman ay magbayad ng parehong halaga sa lokal na komunidad tulad ng karaniwang manggagawa.

2. Baligtarin natin ang patakaran ng outsourcing at mababang sahod ng neoliberalismo.

Ang Reykjavík ang pinakamalaking employer sa bansa at may malaking responsibilidad bilang ganoon. Nais naming baligtarin ang patakaran ng outsourcing at mababang sahod ng neoliberalismo at gawing nangungunang puwersa ang lungsod sa paglaban sa hindi pagkakapantay-pantay sa merkado ng paggawa. Para mabawi ng lungsod ang kontrol sa sarili nitong imprastraktura, itigil ang pagbabatay ng operasyon nito sa patakaran ng mababang sahod at outsourcing na may epekto sa mga manggagawang may mababang sahod at mga dayuhang manggagawa na hindi sila nakikinabang sa parehong karapatan tulad ng mga kawani ng lungsod at sa maraming kaso ay tumatanggap ng mas mababang sahod mula sa mga pribadong entidad na nangangasiwa sa mga outsourced na serbisyo. Ang outsourcing sa mga pribadong kumpanya ay sumasalungat sa patakaran ng inklusyon ng lungsod at direktang nagtataguyod ng paghihiwalay at pagbubukod dahil ang mga kawani ay hindi bahagi ng komunidad ng lugar ng trabaho ng mga empleyado ng lungsod. Kailangang repasuhin ang patakaran sa pagkuha ng lungsod upang labanan ang pag-unlad na ito.

3. Ibalik sa loob ang mga serbisyo – itigil natin ang artipisyal na kompetisyon na walang naidudulot.

Dapat nang itigil ng Reykjavíkurborg ang patuloy na pag-o-outsourcing ng mga proyekto na may kakayahan, kaalaman, at imprastraktura itong gawin mismo. Ang paglalatag ng aspalto at pagpapanatili ng kalsada ay isang malinaw na halimbawa ng mga proyekto kung saan madaling magamit ng lungsod ang sarili nitong kakayahan at imprastraktura sa halip na ipaubaya ang mga proyekto sa bidding na nagreresulta sa mas mababang kalidad at tumataas na gastos. Upang makamit ang layuning ito, kailangang repasuhin ang mga patakaran sa kontrata at pagkuha ng lungsod at mas gamitin ang mga kapangyarihang nakapaloob sa regulasyon ng EES, kabilang ang tinatawag na Teckal exemption, na nagpapahintulot sa lungsod na pangasiwaan ang mga proyekto sa loob ng sarili nitong balangkas o sa pakikipagtulungan sa sarili nitong mga kumpanya para sa kapakinabangan ng publiko. Dati, mas maraming proyekto ang pinangasiwaan ng lungsod at mas mahusay itong ginawa; kaya natin itong gawin muli.

4. Ang mga halal na kinatawan ay hindi dapat maging mga pulitiko na may mataas na sahod.

Ang mga konsehal ng lungsod ay inihalal upang maging tagapagsalita ng mga mamamayan, hindi mga pulitiko na may mataas na sahod. Ang katotohanan, gayunpaman, ay ang kanilang mga sahod ay mas mataas kaysa sa karaniwang sahod ng mga Íslendinga, lalo na kapag kasama ang mga karagdagang bayad para sa pagiging miyembro ng komite at lupon. Nais naming alisin ang mga karagdagang bayad sa mga halal na kinatawan na umaabot sa 120 milyong bawat taon at dagdagan ang transparency sa lahat ng bayad na nauugnay sa iba pang mga kumpidensyal na tungkulin. Ito rin ay nalalapat sa mga pinuno ng departamento at iba pang nangungunang tagapamahala ng lungsod, ngunit ang kanilang mga tuntunin sa sahod ay tinutukoy ng Konseho sa Sahod, na hindi pampubliko. Nais namin ng mas mataas na transparency, pangangasiwa, at pagkakapantay-pantay sa patakaran sa sahod ng lungsod.

5. Demokratikong pamamahala sa mga subsidiary ng lungsod.

Ang mga subsidiary ng lungsod ay dapat sumailalim sa malinaw na demokratikong kontrol ng mga halal na kinatawan. Hindi katanggap-tangap na ang mga kumpanyang pag-aari ng mga mamamayan, tulad ng Veitur, ay gumawa ng malalaking desisyon tungkol sa pagtaas ng taripa o serbisyo nang walang tunay na konsultasyon sa kanilang mga may-ari, ibig sabihin, ang lungsod at ang mga halal nitong kinatawan. Ang pagtaas ng taripa ng mga institusyong pag-aari ng publiko ay nagpapakita na kailangang palakasin ang pampulitika at demokratikong pangangasiwa sa mga kumpanyang pag-aari ng lungsod. Ang istraktura ng pamamahala ng mga kumpanyang pinagsamang pinamamahalaan ng mga munisipalidad sa capital area ay kailangang ibatay sa laki ng populasyon. Halimbawa, ang bawat munisipalidad ay nakakakuha ng isang kinatawan sa lupon ng Sorpa bs. at Strætó bs. Kaya, ang Reykjavíkurborg ay may limitadong impluwensya sa patakaran ng mga pangunahing institusyong ito, sa kabila ng populasyon at pananalapi nito na maraming beses na mas malaki kaysa sa ibang mga munisipalidad.