Sósíalistaflokkurinn

Муніципальні магазини (Borgarbúðir)

01

Stofnum þrjár Borgarbúðir í Reykjavík

02

Lítilvægur kostnaður – gríðarlegur ávinningur

03

Samstarf við verkalyðshreyfinguna fyrir dreift eignarhald

04

Sjálfbært verkefni og matarkarfan stórlækkar

Додаткові матеріали

Будуємо неприбуткові Муніципальні магазини – Знижуємо ціни на продукти харчування

1. Створюємо три Муніципальні магазини, рівномірно розподілені по Рейк'явіку – Знижуємо ціни на продукти харчування

Ціни на продукти харчування неконтрольовано зросли за останні роки і таким чином стали значною шкодою для домогосподарств під час кризи вартості життя. Великі компанії на ринку продуктів харчування щороку отримують рекордні прибутки в багато мільярдів. Цей надприбуток походить від громадськості, яка сьогодні платить більше за всі товари, ніж будь-коли раніше. Це інфляція жадібності, а не реакція на інфляцію. Муніципальні магазини слід побудувати щонайменше в трьох місцях, рівномірно розподілених по Рейк'явіку. Наприклад, поблизу студентського містечка Вестурбаєр та прилеглих районів, де бракує продуктових магазинів, у центральній частині поблизу або в Скейфані для великих житлових районів на півночі та півдні, а також у Брейдхольті, найгустонаселенішому районі міста.

2. Витрати незначні – вигода величезна

Поява Prís вже показала великі можливості на ринку дешевих товарів і те, що значний простір для зниження цін можливий, тим більше, якщо немає вимоги до прибутку. Операційний профіцит міста Рейк'явік (Reykjavíkurborg) минулого року склав понад 10 мільярдів ісландських крон. Тому виділення частини цієї суми на пряме зниження вартості продуктового кошика мешканців через неприбуткові Муніципальні магазини є низькою ціною порівняно з соціальною вигодою. Вигода для домогосподарств від зменшеного продуктового кошика є неоціненною, і без вимоги до прибутку можна забезпечити низькі ціни та різноманітний асортимент.

3. Розглянути співпрацю з робітничим рухом для розподіленого володіння

Можна розглянути співпрацю з профспілками для такого проєкту та подальшого розподілу витрат. Також йдеться про забезпечення розподіленого володіння, щоб групам особливих інтересів було важко закрити або продати їх одним розчерком пера.

4. Проєкт є стійким, а вартість продуктового кошика значно знижується

У довгостроковій перспективі проєкт буде самоокупним, оскільки акцент буде зроблено на відсутності вимог до прибутку, і тому всі доходи будуть спрямовані на забезпечення стійкості діяльності. Водночас мешканці користуватимуться дешевшим продуктовим кошиком та значно покращеною якістю життя, що з цим пов'язано.