Internalizamos los servicios básicos y la sensatez en las finanzas de la ciudad

La política financiera y de internalización del Partido Socialista de Islandia se basa en una idea simple: la infraestructura común debe servir al público y, por lo tanto, no debe ser mercantilizada ni orientarse por intereses especiales. El Ayuntamiento de Reykjavík debe ser un empleador fuerte, justo y responsable, que salvaguarde los servicios básicos y garantice que los fondos de los ciudadanos se utilicen en su beneficio. Mientras la ciudad no cumpla adecuadamente con sus servicios básicos en áreas clave, es inaceptable que genere un superávit de miles de millones, entre otras cosas, mediante la venta de activos y transferencias contables. La prioridad debe ser clara: primero, garantizar servicios básicos buenos y accesibles para los ciudadanos. La gestión de la ciudad no debe basarse en recortes o en la venta de bienes comunes.

1. Impuesto municipal sobre los rentas de capital – Gravamos a los ricos al mismo nivel que al trabajador promedio

El impuesto sobre los rentas de capital en Islandia es el más bajo de los países nórdicos y no hay impuesto municipal sobre los rentas de capital de las personas físicas. Esto hace que los municipios pierdan decenas de miles de millones anualmente. Si esa cantidad se destinara a los municipios, el Ayuntamiento de Reykjavík habría recibido 18 mil millones en 2023 de las personas más ricas del país, ya que la gran mayoría de los rentas de capital provienen del decil de ingresos más alto. Es una cuestión de justicia elemental que los más ricos contribuyan a la comunidad local en la misma medida que los trabajadores asalariados comunes.

2. Revirtamos la política de externalización y bajos salarios del neoliberalismo

Reykjavík es el mayor empleador del país y tiene una gran responsabilidad como tal. Queremos revertir la política de externalización y bajos salarios del neoliberalismo y hacer de la ciudad una fuerza líder en la lucha contra la desigualdad en el mercado laboral. Que la ciudad recupere el control de su propia infraestructura, deje de basar su funcionamiento en una política de bajos salarios y externalización que tiene como consecuencia para los trabajadores con salarios bajos y la mano de obra inmigrante que no disfrutan de los mismos derechos que el personal de la ciudad y en muchos casos reciben salarios más bajos de las entidades privadas que se encargan de los servicios externalizados. La externalización a empresas privadas choca frontalmente con la política de inclusión de la ciudad y fomenta directamente la segregación y la exclusión, ya que el personal no forma parte de la comunidad laboral de los empleados municipales. Es necesario revisar la política de adquisiciones de la ciudad para contrarrestar esta tendencia.

3. Internalicemos los servicios – pongamos fin a la competencia artificial que no aporta nada

El Ayuntamiento de Reykjavík debe dejar de licitar constantemente proyectos para los que tiene la capacidad, el conocimiento y la infraestructura para llevar a cabo por sí mismo. El asfaltado y el mantenimiento de carreteras son un claro ejemplo de proyectos en los que la ciudad puede utilizar fácilmente sus propias capacidades e infraestructura en lugar de licitar proyectos que resultan en menor calidad y mayores costos. Para lograr este objetivo, es necesario revisar las normas de contratación y adquisición de la ciudad y aprovechar mejor las facultades que se encuentran en la normativa del EEE, incluida la llamada excepción Teckal, que permite a la ciudad llevar a cabo proyectos dentro de su propio ámbito o en colaboración con sus propias empresas de interés público. En el pasado, la ciudad se encargaba de muchos más proyectos que ahora y lo hacía mejor; podemos hacerlo de nuevo.

4. Los representantes electos no deben ser políticos profesionales con altos salarios

Los concejales son elegidos para ser portavoces de los ciudadanos, no políticos profesionales con altos salarios. Sin embargo, la realidad es que sus salarios son mucho más altos que el salario promedio de los islandeses, especialmente cuando se incluyen los pagos adicionales por la participación en comités y juntas directivas. Queremos abolir los pagos adicionales a los representantes electos, que ascienden a 120 millones al año, y aumentar la transparencia sobre todos los pagos asociados a otras funciones de confianza. Lo mismo se aplica a los directores de departamento y otros altos directivos de la ciudad, cuyas condiciones salariales son determinadas por el Consejo de Salarios, que no son públicas para el público en general. Queremos mayor transparencia, control y equidad en la política salarial de la ciudad.

5. Gobernanza democrática de las filiales de la ciudad

Las filiales de la ciudad deben estar sujetas a una clara gobernanza democrática por parte de los representantes electos. No es aceptable que empresas propiedad de los ciudadanos, como Veitur, tomen decisiones importantes sobre aumentos de tarifas o servicios sin una consulta real con sus propietarios, es decir, la ciudad y sus representantes electos. Los aumentos en las tarifas de las instituciones de propiedad pública demuestran la necesidad de fortalecer el control político y democrático sobre las empresas propiedad de la ciudad. La estructura de gobernanza de las empresas gestionadas conjuntamente por los municipios de la región capital debe basarse en la población. Por ejemplo, cada municipio obtiene un representante en la junta directiva de Sorpa bs. y Strætó bs. De este modo, el Ayuntamiento de Reykjavík tiene una influencia limitada en la política de estas instituciones clave, a pesar de que su población y sus recursos financieros son muchas veces superiores a los de los otros municipios.